为扎实推进“三甲复审”迎评准备，精准把握评审标准，并将评审要求贯彻于日常诊疗工作中，5月以来，我院邀请评审专家举办了三甲复审系列辅导培训活动。
评审专家分别在医疗、医技、管理、药事等方面通过现场走访、访谈答问、流程检查、查阅资料、举办讲座等形式，以三甲等级复审标准条款的落实情况进行指导。通过对我院等级复审工作开展情况，明确指出发现的问题并提出解决问题的方式方法、通过对话释疑答惑、专题讲座，参与科室和人员更加明确了工作目标和方向，在即将到来的正式评审之前，进一步扣标准、抓细节，完善各项工作，力争顺利通过“三甲复审”。
在5月19日召开的标准化管理办公室工作例会上，副院长、标管办主任韩新生对近期系列培训工作进行了总结。他指出，全员培训活动即将告一段落，下一步标管办人员要迅速把录音整理成文字，组织各相关科室和人员进行对标学习，吃准拿透评审流程和条款落实，达到在座每个人都能成为管理专家。
具体工作中，一是要尽快建立以科主任为组长的质控小组，把质控所有工作内容清单化，这是强化工作内涵的必然要求。二是根据辅导内容把发现的问题进行梳理，列出问题清单，建立台账，下发科室逐条予以落实，要用好任务下达书和清单销号制度，做到整改不达标不消号，确保整改工作落到实处。三是对标落实。标管办成员要搞好与各组对接工作，以问题清单为导向，督导相关科室进行问题的整改及落实。
他指出，学习是为了更好的进步，培训是为了更好地出征。要加快推进迎评工作进度，我院三甲复审已经进入冲刺的关键时期，要确保各项工作的对标落实，通过对问题的持续整改落实和完善，使我院各项业务能力和管理水平再上一个新台阶。