为强化我院护理管理，保障安全与稳定，培养护理人员良好的工作习惯，提高护士的人文素质和职业素养，在护理部的大力支持下，院护理6s管理委员会推进会于8月23日下午在教学楼三楼顺利举行，会议主题是：“护理6s，我们在行动”。
会上，院护理6s管理委员会主委、副主任护师袁爱枝要求将6S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），这一精实管理理念带入护理工作中，并详细介绍了6S管理目的与优势，强调6S管理重在细节，也难在细节，要“领导带头、全员参与”。 并指出6S管理不要简单地认为是“大扫除”，它是将我们过去所做的工作实施标准化、规范化、流程化管理的一个重要环节，就是要把“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做”，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、仪器设备及文件的管理，强化安全管理，保障安全与质量。
会上，听取了副主委盛伟、袁瑞以及委员们的意见，对以后护理6S管理工作做出了计划及安排。
6S管理起源于日本5S企业管理理念，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来，众多医院将“6S”管理应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高。
护理6S管理的目的：
1.通过6S管理活动，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，工作环境清爽有序，护士心情愉悦、干劲十足，护患关系明显改善，护士和患者满意度都得到提升。
2、通过6S管理活动，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理体系，加强了护理风险管理，确保患者安全。
3、通过6S管理活动，培养护士从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯，能够提高品质和护士素质，进而提升医院的形象和核心竞争力，为医院的健康发展创造更好的内外部环境。
文字 呼吸内科 袁爱枝 血液净化中心 何勇