2012-08-27 09:01:53来源： 开封市中心医院
医院管理干部应防止和克服精神懈怠
做一个有内涵、乐于奉献的人
河南省开封市第一人民医院办公室 郭亚冰
人活一世靠精神，毛泽东同志曾经讲过：“人总是要有一点精神的。”人的生命靠精神在支撑，人生因精神而富足，人生因精神而高贵。
目前，医院的发展举步维艰，干部的思想作风建设一刻也不容迟缓。但是，我院中层管理干部存在思想松懈、意志消沉、激情不再的精神“亚健康”状态，表现形式主要有以下三个方面：
工作作风之怠。表现为：做事不积极，缺乏敬业精神，应付敷衍；工作不务实，习惯于漂浮在上，善于做表面文章，搞形式主义；对服务对象态度生硬，缺乏耐心。
执行落实之怠。表现为：机械执行，在政策执行中照抄照搬，不切实际；消极执行，在执行中被动应付，不推不动；习惯于因循守旧，在机遇之前循规蹈矩，不求有功，但求无过。
自身修养之怠。表现为：不注重学习提高，眼光短浅却怡然自得；纪律观念弱化，自律意识不强；心理不平衡，缺乏自我约束。
精神懈怠是一种致命的“慢性病”，如果任其蔓延，不加以防止和克服，必将在我院形成惰气，削弱正气，乃至对病人带来严重负面影响。
管理干部精神懈怠的原因探析：
体制层面的原因。在绩效考评、收入分配等方面存在不科学、不合理现象，付出多，所得少，客观上导致干部队伍激励缺失、活力降低、动力减少。
心理层面的原因。精神懈怠最根本的原因就是信仰出了问题，不能正确对待价值观念冲突，理想淡化，缺乏干一番事业的信心，趋利避害。
管理层面的原因。医院对管理干部队伍存在的精神懈怠、心理问题缺少切实关怀，致使干部职工对组织的归属感降低，久而久之养成了拖拉疲沓的不良工作习惯。
防止和克服精神懈怠必须辩证施治，多措并举，借助一系列手段来激发管理干部做事的力量及个人潜在的有效途径，特别要注重管理干部在精神层面渴望得到尊重、认可和赞许的心理需求，激发他们以良好的精神风貌投入工作和学习中，在忠诚和奉献中寻找生命的意义和价值，提升对医院的认同感、归属感，对事业的成就感、自豪感，以及对个人的幸福感、满足感，使管理干部心悦诚服地做一个有内涵、乐于奉献的人。
做一个有内涵的人。管理干部有内涵才有魅力，才有凝聚力、号召力。职工欣赏那些具有从容不迫的成熟，庄重机敏的睿智的干部，这一切都源自丰厚的内涵，来自文化、修养、品德的长期积淀。做一个有内涵的人要懂得思考，因思考而成熟；要懂得包容，因包容而气度不凡。中层干部做一个有内涵的人更关键的是刻苦学习，阅读，是一种主动的承继和发展的力量。
没有阅读就不能有个体心灵的成长，不可能有个体精神的完整发育。通过阅读，不一定变得更加富有，但一定可以变得更加智慧，人的精神可以通过阅读而从容，而气象万千。活到老、学到老，不断用人类社会创造的一切有益文明成果完善知识结构，开阔视野、增强内涵。
做一个乐于奉献的人。马克思曾经说过，“我已经把我的全部财产献给了革命斗争，我对此一点也不感到懊悔。”一名党员干部应该把他的绝大部分精力和智慧献给他所从事的事业，这样才无悔。现在有些人认为奉献过时了，在内心世界里，虽然也讲道德但绝不在利益面前退让，虽然也讲责任但不会为了事业牺牲奉献，这是精神滑坡的一种反映，我们应理直气壮地倡导无私奉献精神。
——伟大的事业需要伟大的精神：一个缺失精神支柱的人是难以立身、难以立业的；一个缺失精神的医院是难以发展、无法进步的。
——不辱使命靠精神：干好任何一项工作，都需要精神动力，人的一生，总是在用自己的智慧、勤奋、汗水、心血，去做加减乘除等各种算式，除了积累，还努力超越攀登。我们每位管理干部都应该不断磨练自己永不言败的意志，点燃自己奋发进取自强不息的精神之火，使自己始终沿着人生的上行线前进。
——努力发扬光大医院闪光的精神火花、亮点：在中华民族优良传统的承载中，在长征精神、雷锋精神、抗震救灾精神、医者仁心的感召下，我院也涌现出急救比武精神、志愿者服务、优质护理服务、党员楷模、最美医生丁志杰等等医院之魂，化为医院的创业风采、无私奉献的人生实践。我们每位中层干部都应使自己精神强大，为发扬光大医院魂增光添彩。
——人生路上要有愈挫愈勇的精神：检验一个人的精神状态，不仅要看他在顺境时能否积极奋斗，更要看他在逆境中能否做到不抛弃、不放弃，在困境中坚守，始终守望我们心中的那块精神高地。千万不能让挫折折断自己成长的翅膀，世上没有免费的午餐，也没有白费的努力。
——无私奉献是应该被永远推崇的伟大精神：为医学事业无私奉献的人物层出不穷，史不绝书。奉献，是一种真诚自愿的付出行为，是一种纯洁高尚的精神境界。奉献是人品修养，是公仆义务，是崇高职责。人生的真正价值在于对社会的奉献。永葆蓬勃朝气，体现的是一种生存状态，一种精神风貌，一种道德取向，朝气是一种奋发向上、乐于奉献的精神。我们管理干部要自觉培养自己的蓬勃朝气，无愧于党和病人赋予我们的职责，勇往直前地成就一番事业，做一个乐于奉献勇于奉献的人。
