我院出台2009年业务科室综合目标考核细则
为落实《开封市第一人民医院2009年综合目标管理实施方案》，科学、公正地对目标完成情况进行考核，本着可比性、可量化、侧重日常考核和大科、小科兼顾的公开、公平、公正原则，经研究，对业务科室目标考核进行细化考核。
考核内容分为工作量指标考核及其它指标考核两大部分，共100分。工作量指标共计50分，由全年业务收入和收治病人数、当年业务收入（及收治病人数）比上年业务收入（及收治病人数）增加的绝对数、当年业务收入（及收治病人数）比上年业务收入（及收治病人数）增加的百分比、科室实际节余、科室人均节余等部分组成。其它指标共计50分，由专科建设、人才建设、科研教学、医疗质量、护理质量、感染管理、合理用药、安全管理、医保新农合管理、物价管理、医德医风、劳动纪律、科室营销宣传等指标组成。
以上指标侧重于日常考核，由各相关职能部室根据日常考核结果，年底加权量化为年度单项指标得分。
年终根据以上指标考核量化结果，评出综合目标管理一、二、三等奖及各单项奖。
目前，各项指标考核具体细则正由院相关职能部门进一步制定、细化中。