如何当好中层副职
——“转变工作作风、强化医疗安全、拉高工作标杆”活动随想
党委副书记 卢兴烈
在医院这个庞大的组织系统中，中层领导作为承上启下的一级领导者和管理者，对医院的正常运行和发展，对科室部门的管理和建设，起着重要作用。在中层这个职务层面上，副职是正职的助手和参谋，既要协助正职做好本部门的各项工作，又要分管某一方面的工作。正确认识自己所担任的职责，要求必须把职责和任务放在第一位，珍惜职位、履行好职责，干好工作。
一、 尽责——不摆架子。有的副职是从一般干部提拔上来的，认为到了一定的职位就有了一定的能力；有的人是从正职岗位上调整到副职岗位上的，老是留恋过去的辉煌，对正职不服从，看不起，认为能力不如自己。一个人到了一个新的部门任职，无论你过去是干什么的，成绩有多大，过去的成绩都几乎为零，要想让大家认可你，就必须尽快熟悉自己的工作业务并进入角色，情真意切扎扎实实地履行职责，干出成绩。如果一味地摆着架子不干活，工作挑肥拣瘦，不敢抓不敢管，当老好人和稀泥，或不懂又不问，瞎指挥，其结果可想而知。
二、 做事——不争权力。有的人认为“副官副官，吃饱溜圈”。不愿去谋事，不愿去干事，袖手旁观，指手画脚；有的善于做表面文章糊弄上级，玩花拳绣腿；有的懒的去做事，遇事说一说，挪一挪，推一推，动一动；想干就干，想摞就摞。有的人片面认识所分管的工作，在分管的领域别人针插不进，水泼不进，风吹不进，有我说了算。时间一长，你还能会干啥，刀长期不用还有生锈的时候，一年到头算下来，事没做几件，书没读一本，能力和水平不倒退才怪！
三、 合作——不挑是非。一个部门正副职之间产生矛盾和隔阂，不是你对别人有意见，就是别人对你有意见，工作互不通气，互不服气，缺少合作的氛围和气度。整合以后的大部门，其工作业务已不再单一化了，几块业务交织在一起，就那么几个人，这一块忙的不可开交，那一块的人闲的没事干，总认为即使帮助干，干出成绩也是别人的，所以越想越不能干。有的人不关心支持下层群众，反而去埋怨、责难，甚至推卸责任，久而久之，就会造成谁也不信任谁，谁也不跟谁合作，工作要么单打独斗，要么一事无成。所以，每一个正副职都要有强烈的整体观念和大局意识，要有宽广的胸怀和善于合作的心态，尤其是在别人遇到困难的时候一定要出于诚心尽全力去帮助，赠人玫瑰，总会得到桃李相报的。长此一往就会形成相互默契的协作工作局面。
四、 团结——不计名利。造成不团结的因素不外乎三种：一是副职与正职争权夺利，二是正副职之间性格气质不合，结构搭配不合理，三是境界不高，日常工作中因为小事闹翻天。由于人的经历、认识、心理调适不同，工作中有不同看法亦属正常，有些事情的处理方案可能是你的他的意见都不错，遇到这种情况，副职要学会保留意见，尊重他人的意见尤其是正职意见。要大事讲原则，小事讲风范，不为名利所惑，要强化吃亏心理和服从意识，不争权、不争威、不争功，不委过，不讲待遇，不求索取，时刻当好绿叶，树立自重、自强、自警、自励的良好形象。